SP Consulting

Depuis plus de 25 ans, j’accompagne les dirigeants de TPE et PME dans le développement de leur entreprise.

SP CONSULTING s’est construit historiquement comme une agence de marketing et de communication. J’y ai développé et piloté des stratégies, campagnes et projets destinés à conquérir de nouveaux clients, fidéliser, valoriser les entreprises et soutenir leur développement commercial.

Au fil des années, mon rôle a naturellement évolué. Car derrière une problématique de communication se trouve souvent une problématique de positionnement, de stratégie commerciale ou d’expérience client.

Et derrière une stratégie pertinente peuvent également apparaître des difficultés d’organisation, de management ou de fonctionnement collectif qui en freinent la mise en œuvre.

C’est cette expérience du terrain qui a progressivement fait évoluer SP CONSULTING d’une agence de communication vers un cabinet de conseil en stratégie de développement, tout en conservant une forte capacité de mise en œuvre opérationnelle.

Aujourd’hui, j’accompagne les dirigeants autour de deux leviers complémentaires.

Développement & Marketing

Pour développer le marché, les clients et le chiffre d’affaires : stratégie de développement, marketing, communication, positionnement, acquisition, fidélisation, expérience client et pilotage des actions.

Organisation & Performance humaine

Lorsque le fonctionnement de l’organisation conditionne la réussite de la stratégie : organisation du travail, management, fonctionnement des équipes, Diagnostic Socio-Organisationnel, ActionTypes® et performance collective.

Une même finalité : transformer la stratégie en résultats concrets.

Selon les missions, j’interviens comme conseil du dirigeant, pilote de projet ou ressource externalisée, depuis la réflexion stratégique jusqu’à la mise en œuvre et au suivi des résultats.